カンバン！
Cette après-midi j’ai eu la chance de participer à une formation Kanban donné par Hervé Desaunois !
Durant cette formation, j’ai pu revoir quelques concepts Kanban, que je pratique déjà depuis quelques temps maintenant dans mes projets ScrumBan :
- La définition d’un Workflow métier en tant que tableau de tâches (Kanban) plutôt que le traditionnel : A faire | En cours | Fini.
- La limitation des colonnes (WIP) pour éviter les goulets d’étranglements
- La notion de flux tiré en scrutant toujours les colonnes de droite du Kanban pour définir des actions journalières lors du standup meeting
- L’utilisation de SwimLanes (j’avais l’habitude de traduire par ligne de nage, lui parle de ligne d’eau 😛 ) pour différents projets ou classes de service
- Le time cycle et lead time pour calculer le temps de traversée d’une story une fois dans le Kanban et le temps de traversée pour une story une fois dans le backlog
De plus, Lire la suite…
Il y a quelques temps, je suis intervenu au sein d’une équipe Agile qui était en proie à diverses difficultés.
Cette équipe fait partie d’une cellule de développement rapide qui doit traiter des petits projets. Cependant, depuis quelques mois, elle a du faire face à une augmentation du nombre de projets et de sa complexité. Pour tenir la charge l’équipe a grossi et un nouveau Scrum Master est apparu.
L’équipe a eu du mal à absorber la charge supplémentaire de travail ainsi que la montée en compétences des nouveaux talents, créant ainsi une dette technique, qu’elle ne parvenait plus à résorber. De plus, la communication au sein de l’équipe devenait plus difficile, et certains membres n’avait pas, ou peu, pratiqué l’agilité, ce qui a créé un sentiment d’incompréhension et de panique au sein de l’équipe.
Pour ceux qui me posent des questions sur l’apprentissage de l’agilité ou son approfondissement, j’ai voulu regrouper ici l’ensemble des livres que j’ai lu et que je recommande, ainsi que quelques livres que je prévois de lire dans les semaines, voir les mois qui viennent.
Vous trouverez ainsi une liste de bouquins physiques ou même des livres blanc traitant de divers sujets ayant attrait à l’agilité:
Tout d’abord, voici la liste des livres que j’ai lu par catégorie:
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Aujourd’hui, la plupart des organisations sont convaincues par les bénéfices de l’Agilité. Ces valeurs ont permis d’améliorer de nombreux aspects tels que la communication, l’adaptation au changement, la valorisation des talents et bien d’autres aspects liés aux pratiques Agiles.
Vous connaissiez les personas : représentation visuelle des utilisateurs du futur système que vous développez.
Vous connaissiez les trigrammes : inscription des 3 caractères du nom + prénom sur les tâches afin d’identifier le porteur de celle-ci. Ex.: Jean Dubois donne JDU ou JDS.
Ce temps est révolu pour la gestion de tâches ! En-effet, nous avons mixé la pratique des Personas et l’utilisation des trigrammes pour en faire quelque chose de bien plus visuel et accrocheur : les avatars !
Plutôt que d’utiliser les trigrammes qui ne sont pas assez visuels pour indiquer le ou les membres de l’équipe qui sont en train de travailler sur une tâche, je vous propose aujourd’hui d’adopter les avatars !
Les avatars, ce sont des représentations de chaque membre de l’équipe sous forme de dessin. Chaque avatar peut ressembler à la personne physique, ou bien être complètement décalé avec la personne qu’il représente pour encore plus de fun !
Quels sont les avantages de cette pratique ?
