J’ai démarré depuis peu une mission de consultant agile au sein d’une entité qui ne l’est pas vraiment…
Ainsi pour pouvoir assurer le suivi de mon projet, j’ai demandé à travailler avec IceScrum. Cependant, il a fallu un certain temps avant que je puisse l’utiliser et pour ne pas perdre de temps dans mon suivi, j’ai du revenir aux bonnes vieilles méthodes !
Même si on n’applique pas à la lettre toutes les pratiques d’une méthode en particulier, on aimerait parfois pouvoir gérer son projet de façon agile ou avec des briques de Kanban. Mais pour une raison ou une autre, il arrive que nous n’ayons pas d’outils spécialisés sous le coude :
- Problème de budget (IceScrum est néanmoins gratuit).
- Problème de licences.
- Problème de droits sur son propre poste (mon cas au sein de cette mission).
Pour débuter cette série d’articles sur mon retour d’expérience au sein de la société Vivalur en tant que Scrum Master, j’ai décidé de vous parler des prémices de la mise en place de Scrum afin de respecter la chronologie du projet.
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Après l’article sur le retour au blog me revoilà. Cette fois-ci je vous propose un sujet de fond qui je l’espère sera suffisamment complet à vos yeux !
A l’occasion de mes débuts comme consultant Agile chez Altran, j’ai été amené à présenter Scrum en 5 minutes à plusieurs reprises.
Je vais donc essayer de vous livrer ici quelques éléments de ma présentation, qui je l’espère, aideront ceux qui sont en pleine découverte de cette méthode agile à y voir plus clair rapidement.
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Qu’il est bon de reprendre ses projets d’antan ! Il me tardait de reprendre le chemin de l’écriture sur ce blog lorsque je trouverais à nouveau du temps.
C’est donc avec grand plaisir que j’ai décidé de revenir après une longue interruption, où je n’ai pourtant pas chômé, pour vous parler d’agilité, entre autre.
Alors que s’est-il passé en 2010 ?
Qu’est ce que le Coffee-Meeting ?
On peut considérer le Coffee-Meeting comme le daily scrum ou encore standup meeting. A un point près. Ces deux réunions journalières se basent sur 3 questions. Or les expériences ont montrées que bien souvent les membres de l’équipe projet sont distraits et certains même ni voit pas d’intérêt persuadés que c’est une perte de temps.
J’ai pour ma part, eu l’occasion d’expérimenter le Coffee-Meeting en lieu et place d’un stand up meeting et je peux vous assurer que les résultats sont impressionnants.
Comme vous le savez tous maintenant, je suis issu d’un cursus technique (si ce n’est le cas, il n’est pas trop tard pour jeter un œil à Qui suis-je ?). Etant développeur avant d’être chargé de projet, j’ai réalisé quelques sites internet en PHP. Bien souvent ce sont les mêmes problématiques inhérentes à PHP qui reviennent : « Le langage est trop laxiste et n’impose pas un cadre suffisant à la production de qualité. », « Certaines tâches récurrentes sont inévitables » ou encore « Des problèmes de performances se font sentir ! Serait-ce nos développeurs le problème ? »
Afin de pallier aux lacunes de PHP, l’équipe dont je faisais partie à décider d’opter pour un Framework capable de couvrir l’ensemble de nos besoins. C’est ainsi que j’ai eu l’occasion d’expérimenter Symfony, un Framework PHP qui propose une multitude d’outils d’aide au développement. Mais ne nous étendons pas là dessus, si vous voulez plus d’informations concernant le Framework en lui-même, je vous invite à consulter le site web du projet Symfony
Voyons maintenant les raisons qui me poussent à affirmer que Symfony est un Framework agile, et qu’il a été conçu afin de faciliter la mise en application de certaines méthodes telles que XP (Extreme Programming). Fabien Potencier, si vous lisez cet article, n’hésitez pas à commenter cette supposition !