eduScrum à l’échelle : Projet, Résultats et notes d’organisation Agile !

Il y a 2 semaines, je tentais une expérience sympa que l’on avait pas encore essayé à la Coding Factory !
En-effet, J’expérimentais la mise en place d’eduScrum à grande échelle basé sur le modèle Agile @ Scale LeSS 😀 !

👉🏻 Objectifs

L’objectif pour les élèves est de réaliser un site web à 23 en 2 semaines ! Ils sont découpés en par équipe fonctionnelle autrement appelés : feature teams.

Chaque équipe ayant identifié un Scrum Master et moi-même en tant qu’intervenant qui gère le backlog global en tant que Product Owner.

👉🏻 Déroulement

Dès le matin, ils découvraient le projet à réaliser (un clone de twitter) et je mettais en place la structure organisationnelle LeSS

En quelques heures, nous avions mis en place :
– Notre Product backlog : Pour faire simple et aller vite nous avons utilisé Trello (je sais ce n’est pas le meilleur outil Agile, mais dans mon cas, c’était le moyen le plus rapide d’aborder cette expérience sans trop bousculer les élèves 😅)
– Les équipes découpées par feature (Feature Team),
– La base de code sous github avec une gestion de branches et de droits,
– Choisi l’ensemble des technos
– Un serveur de prod avec des règles de déploiement continu pour voir le résultat en live

Ah et j’oubliais, ils sont en 1ère année d’informatique 😆😂, ca vous donne un peu une idée du niveau dingue… 😏

Pour en savoir plus sur les détails de la mise en place, un thread twitter est disponible ci-dessous :

⚠️ Rappel

Ce sont des élèves de première année d’informatique. Ils ont développé ce clone en PHP, MySql, HTML, CSS, Framework TailWindCSS.

📝 Organisation

  • Nous avons opté pour 5 Feature Teams avec un Product Backlog Général sur Trello et des colonnes contenant le backlog de chaque feature team.
  • Chaque groupe a défini un Scrum Master et chaque équipe suivait la méthodologie Scrum.
  • Un standup de plus était réalisé entre Scrum Master chaque jour pour synchroniser les différents groupes et fonctionnalités communes.
  • Vendredi 19 Mars, c’était donc leur revue de Sprint avec une belle démo présentée par les Scrum Masters en la présence de tous les groupes et de Delphine GARNIER Responsable de la Coding Factory.

☑️ Enseignements clés

  • La communication est la clé de tout processus qu’il soit agile ou non et le point expliquant beaucoup d’échecs
  • La motivation est le facteur accentuant la réussite ou plongeant une équipe vers l’échec
  • Mettre en place des process même light simplifie la collaboration au sein d’une même équipe et avec le Product Owner
  • Obtenir un consensus notamment technique à 23 est un art ou plutôt une compétence sociale qui ne s’improvise pas – Une équipe bien organisée peut soulever des montagnes et accomplir des tâches qui semblait insurmontable au début

👉🏻 Résultats

Suite aux 2 semaines de réalisations des élèves de la Coding Factory, je vous présente une vidéo réalisé par leurs soins concernant la mise en place du clone de twitter qu’ils ont codé en 2 semaines à 23.

Vidéo du rendu final :

Enfin, voici la vidéo présentant le projet final !

 

Bravo à toute la classe de la Coding Factory L1 Temps Plein Paris pour son implication !! 👏👏👏

 

En plus de vous partager mon expérience sur mon blog, vous pouvez aussi lire les différents commentaires et échanges sur le sujet à travers les 2 « posts » Linkedin que j’ai mis en place :

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6774706935578079232/

Et les résultats :

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6779727026979962880/

 

Conclusion

J’espère que ce projet vous aura donné des idées si vous êtes dans le monde de l’enseignement ! Mon objectif à travers ce type d’expérience est de montrer la puissance d’une méthodologie de travail telle que Scrum mais surtout de montrer que lorsque l’on responsabilise les étudiants et qu’on les motive sur un projet de grande envergure, ils vont se dépasser et vous proposer un résultat de qualité…

Si jamais vous tentez ce type d’expérience faites moi en part, cela me réchauffera le ❤️❤️ sans nul doute !!

 

 

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Ecrit par André De Sousa

Je suis un coach Agile ayant plus de 10 années d'expérience. J'ai coaché/mentoré/animé plus d'une vingtaine d'équipes faisant du Scrum, XP ou du Kanban depuis mes débuts en agilité ainsi que des organisations en pleine transformation agile. Enfin, avec une "fail startup" à mon actif, j'aide les entrepreneurs qui se lancent pour leur éviter de reproduire mes propres erreurs. Actuellement Coach Agile / Formateur / Scrum Master / Hackathon Organizer /Learning Expedition Organizer chez The Valley.

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